El enfoque de Compra Pública Basada en Valor (CPBV) emerge como una herramienta estratégica clave para revolucionar el sistema sanitario en la Comunidad de Madrid. Este modelo propone dejar atrás los criterios tradicionales centrados en el precio para priorizar la innovación, la eficiencia y los resultados en salud que realmente benefician a los pacientes. Así lo ha planteado la Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA) a través de su Agrupación Territorial en Madrid, en un análisis apoyado por el Observatorio SEDISA de la Gestión Basada en Valor.
Para acelerar la implantación de este modelo, SEDISA ha desarrollado un plan de acción que incluye una serie de talleres prácticos con profesionales de áreas clave como la contratación, la gestión sanitaria y la provisión asistencial. Estos encuentros, impulsados en colaboración con Johnson & Johnson MedTech, buscan adaptar la CPBV a las particularidades del territorio madrileño y fomentar su adopción progresiva, con el objetivo de construir un sistema más sostenible y orientado a generar valor real para los usuarios.
Entre los principales desafíos identificados, sobresale la necesidad de alinear la oferta tecnológica con las verdaderas necesidades sanitarias, superando el actual predominio del precio como criterio principal en procesos de contratación. Además, se remarcó la urgencia de fortalecer la formación de los profesionales en CPBV para lograr un cambio cultural efectivo en la gestión sanitaria.
Este modelo no solo implica una mejora técnica, sino una transformación profunda en la manera de gestionar el sistema de salud. Según Domingo del Cacho, presidente de la Agrupación Territorial de SEDISA en Madrid, la CPBV sitúa al paciente en el centro de todas las decisiones y enfoca los recursos hacia la medición de resultados que impactan en su bienestar real. Destaca que, en un entorno complejo y con alta demanda asistencial como Madrid, esta estrategia es esencial para asegurar la sostenibilidad y la calidad de la atención.
Los talleres realizados han permitido identificar barreras específicas al despliegue de la CPBV en Madrid y definir líneas de acción conjuntas para superarlas, subrayando la importancia de los espacios colaborativos entre profesionales como motor de avance. De este modo, se insta a una transformación estructural del modelo de contratación pública sanitaria, promoviendo una visión integral que considera innovación, experiencia del paciente y impacto en la salud como factores decisivos.